各级纪委要认真履行好监督责任，不断推动纪检监察工作高质量发展。

各级领导干部要坚持学以致用、知行合一，培育专业思维、掌握专业方法，决不能是纸上谈兵，一定要将学习和实践结合起来。当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。

我们现在对标的华为，其成为世界一流的顶尖企业，其中一个很重要的秘诀，就是学习引入美国IBM公司的管理流程和管理制度，其实质就是一套体现精益化管理理念的管理流程、管理制度。精益化管理是建立在管理会计学基础之上的，其标志是1924年《管理会计入门》一书正式出版，提出了标准成本、预算控制、差异分析等概念，从而构建起精益化管理的框架。西方企业管理的精髓，就是精益化管理，这是自1911年以来，经过美国、日本、德国等企业110年的管理实践得出的最成功的企业管理经验，也是百年验证出的真理对标管理是学习先进一流企业，查找自身短板，制定整改措施，提高管理水平的活动，与精益化管理是相辅相成、相互融合与促进的关系。我们熟知的海尔，其缔造商业传奇的密码，就是2000年之后下定决心进行全流程精益化管理和市场链流程再造，在2004年至2014年推行精益化管理的十年间，海尔每年营收保持百亿元的增量，相当于一年诞生一个百亿元规模的企业。

——正确处理好精益化管理与标准化的关系。日前，山西焦煤在西山煤电西铭矿举办的精益化管理人才（复合型）培养工程第一期研讨班，就是要把课堂搬到一线，从实训转向实战，对精益化管理的工作谋划能力、实施能力、信息应用能力、传播能力进行实战应用。要以安全生产专项整治三年行动为总抓手，进一步深化8+917个领域专项整治，突出抓好三个责任清单整改落实、《特别规定》对照检查及规程措施动态完善落实等重点内容，深入推进安全三基建设。

在安全管理中要做到考核跟进，督查跟进，激励先进和鞭策后进同步跟进，切实做到真考核、真督查、真激励、真鞭策。要常态化发现问题、解决问题、完善机制。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并讲话。要贯彻落实好上级关于就地过年的各项要求，同时做好后勤保障工作，确保广大干部员工度过一个安定祥和的春节。

要立说立行、久久为功，充分发扬钉钉子精神，切实提高抓落实的能力，做到条条落实、件件落地、事事见效。要严格落实节假日值班值守制度，加强交接班管理工作。

要善于运用概率分析法解决安全管理中存在的突出问题。樊小龙 摄会议指出，各单位各部门要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照全国、全省安全生产电视电话会议安排部署，坚决树牢安全发展理念，坚持人民至上、生命至上、安全第一，进一步夯实各级安全生产责任，加快杜邦安全体系建设，健全完善各项制度机制，强化流程再造，实现安全管理精益化要把谋事和蓄势、抓当下和抓未来统一起来，把好节点节奏，寻求动态平衡，实现系统效应。要立说立行，久久为功，工作一抓到底。

它运用习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的思维方式和工作方法，针对新焦煤今年和今后一段时期所要完成的主要任务，提出了科学的思想认识和方法体系，是指导新焦煤建设的有力思想武器。要坚持以终为始，进行脑力上的第一次创造，然后再付诸行动，进行体力上的第二次创造。树牢三个意识，分别指的是树牢以奋斗者为本意识、对标对表意识和全面变革意识。具体讲，一是要掌握提高站位、胸怀大局的方法。

就是要提高运用法治思维和法治方式解决问题、推动工作的能力。要坚持硬考核真督查，激励先进、鞭策后进，善于发现和大胆使用一批有思路、有办法、想干事、能干成事的好干部，让干事创业成为新焦煤发展的主旋律。

就是抓工作要善于抓总、抓重、抓要，既讲两点论，又讲重点论。提倡的是为客户创造价值，没有价值创造的努力工作不叫艰苦奋斗。

七是要掌握躬身入局、担当作为的方法。二是要掌握调查研究、掌握实情的方法。五是要掌握敏锐洞察、果敢果断的方法。就是要坚持调研开局，按照深、实、细、准、效要求，多渠道开展调查研究，见人见事、见根见底。具体讲，一是树牢以奋斗者为本的意识。要善于攻坚牵一发而动全身的重点领域，善于抓住一子落而满盘活的关键环节。

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗是新焦煤的企业核心价值观。坚持对标对表不仅要求我们找到差距，发现问题，提出措施，更要求我们从思想认识源头变起，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求。

要敬业又要专业，提高工作专业化水平。目标清晰，任务明确，现在摆在全体干部员工面前最迫切需要回答的问题就是：怎么干才能真正干好。

在山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会上，山西焦煤明确要求：今年要干字当头，苦干、实干、拼命干，全力推动第一个三年三步走迈好第二步、取得新突破。要做到法治思维、改革精神和创新办法的有机统一，以改革开路，以创新破题，打通难点堵点痛点，不断为高质量转型发展注入强劲动力。

要坚持脚踏实地，做企业是一项苦功夫，没有妙招，没有捷径，一定要稳扎稳打，步步为营。要强化答卷意识，坚持以结果论英雄、从过程找经验、用实践作检验，推动各项工作往实里抓、向目标奔。就是各项工作都要跟着问题走、奔着问题去，坚决控增量、有效减存量，力求清零治本。要做到立标高、立标准，向世界一流对标，向国际领先看齐，站在巨人的肩膀上谋发展、谋进步。

要健全常态化发现问题、解决问题的机制，加强工作协同、改革集成，增强控新治旧总体效能。就是要增强政治意识，提高政治判断力、领悟力、执行力，从讲政治的高度做好事关企业发展的各项工作。

六是要掌握控新治旧、结果导向的方法。就是要时刻保持一叶知秋的警觉和如履薄冰的谨慎，精准识别风险点，让工作始终走在事故的前面。

要坚持积极主动，作出承诺并信守承诺，坚持对人对事有所承诺并且从不食言，最终帮助我们形成强大的自制能力、勇气以及战胜困难的实力。要不仅仅是局限于比对几个数字，而是要建立起对标体系和数字模型，找出差距背后的深层次原因，从理念、体制、机制上加以提升。

要坚持深入基层，做到问计于民，让各项工作符合高质量转型发展要求，符合广大干部员工的利益。要不断提高十个指头弹钢琴的能力和水平，使各项工作取得最好效果。三个意识七种方法是辩证唯物主义的认识观和方法论。对标对表不只是一种管理方式，更是一种工作理念。

三是树牢全面变革意识。突出的是集体奋斗，不是个人英雄主义，因为新时代、新格局，是一个集体奋斗、集体成功的时代，而不再是单凭一己之力就能够包打天下的时代。

要敢于想、善于谋，不仅要找差距，还要勇于立标，更主要更关键的是要敢于超越，最终自立标杆。四是要掌握系统推进、重点突破的方法。

二是树牢对标对表的意识。树牢三个意识是真正干好今年工作的先决条件，掌握七种方法是真正干好今年工作的根本保证。

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文章来源：天狐定制

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